为了支持公司战略目的和经济目的的告竣，吸引和保留优异人才，提高yuan工凝聚力和企业竞争力，公司建设健全了劳动者与所有者的利益共享机制，牢牢围绕绩效导向、缔造价值、分享价值的原则，用无邪、多元化的激励机制来牵引卓越绩效系统，实现公司业绩与yuan工待遇的配合生长。

公司以组织能力建设为目的，一连推动金字塔人才队伍建设系统，为yuan工提供多样化的培训方式以及治理与手艺双通道的职业生长路径。通过实验分层ci的培训妄想，一直完善驻足于公司营业生长和高素质团队塑造的培训机制，聚焦关jian岗位及关jian能力，作育切合企业和行业生长需求的专业人才队伍。